水行業(yè)市場潛力巨大 智慧水務(wù)“功效”日顯

  在創(chuàng)新和綠色發(fā)展的行業(yè)背景下，中國智慧水務(wù)面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？在施耐德電氣近日舉辦的2016創(chuàng)新季“水行業(yè)峰會(huì)”上，行業(yè)專家和企業(yè)家聚焦“十三五”規(guī)劃和“節(jié)能增效”的時(shí)代背景，共同探討了中國水質(zhì)監(jiān)測行業(yè)的未來發(fā)展藍(lán)圖。

  有預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，到2050年，全球人口將增長34%；40%的全球人口生活在水資源不足的陰霾之下；水資源需求量預(yù)計(jì)將增長55%。世界將經(jīng)歷巨大的變化……水資源問題的嚴(yán)峻性將日益凸顯，水資源需求量與日俱增。”施耐德電氣中國區(qū)高級(jí)副總裁、全球解決方案事業(yè)部中國區(qū)負(fù)責(zé)人趙康說。

  在趙康看來，水行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)表現(xiàn)為：日益老化的基礎(chǔ)設(shè)施、日趨嚴(yán)格的法律法規(guī)、企業(yè)因素 如減少資本支出/增加運(yùn)營成本 、保護(hù)與效率、能源費(fèi)用、員工老齡化、環(huán)境影響、氣候變遷、基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)安全等。

  北大環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長薛濤表示，PPP模式在中國重要的核心價(jià)值是通過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)外包等方式進(jìn)行社會(huì)資本和政府的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。這一早已在英美起步的合作模式，在中國最早由發(fā)改委發(fā)起，雖然還在探索階段，但其意義將遠(yuǎn)大于西方。“在目前已有的206個(gè)示范項(xiàng)目行業(yè)分布中，水務(wù)項(xiàng)目占到24%。而這一模式的推廣，也必將帶來水業(yè)界面升級(jí)，城市水環(huán)境一級(jí)開發(fā)將成為城市水環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域在未來五年的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。”

  作為北京排水集團(tuán)在排水、污水處理設(shè)施等相關(guān)領(lǐng)域的承建責(zé)任主體，北京北排建設(shè)有限公司總經(jīng)理石磊說：“污泥處理處置面連著巨大的市場潛力，未來污泥處理工藝路線‘熱水解+消化’將成為主流。作為活躍在市場一線的企業(yè)方，我們更需要符合綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的技術(shù)來支撐未來發(fā)展。”

  隨著中國企業(yè)升級(jí)、行業(yè)創(chuàng)新改革進(jìn)入深水區(qū)，水行業(yè)的綠色發(fā)展被提升到新高度，行業(yè)技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略備受關(guān)注，不少企業(yè)力求通過轉(zhuǎn)型，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。

  趙康認(rèn)為，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在未來5年內(nèi)，互聯(lián)互通的設(shè)備數(shù)量有望翻番，這就需要能源優(yōu)化、過程優(yōu)化。在中國現(xiàn)階段發(fā)展歷程中，以創(chuàng)新技術(shù)帶動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重中之重。借勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”，智慧水務(wù)解決方案正與IT系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)服務(wù)手段緊密結(jié)合。

  以城市地下管網(wǎng)為例，據(jù)施耐德電氣全球解決方案事業(yè)部水行業(yè)/智慧城市業(yè)務(wù)總監(jiān)楊虎進(jìn)介紹，在實(shí)踐中，城市地下管網(wǎng)常常面臨的挑戰(zhàn)主要包括：各建各管、缺乏協(xié)調(diào)、拉鏈馬路、直埋管道、施工揚(yáng)塵；管線擁擠、各管各修從而難以統(tǒng)一指揮；市政管網(wǎng)資料分散、數(shù)據(jù)孤島；管網(wǎng)信息化、自動(dòng)化、智能化欠缺等。

  如何用智慧管廊解決這些挑戰(zhàn)？楊虎進(jìn)認(rèn)為，可以采用應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動(dòng)，大數(shù)據(jù)分析持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營；基于平臺(tái)的集中監(jiān)控與運(yùn)維管理，確保安全高效；同時(shí)使用先進(jìn)的基礎(chǔ)自動(dòng)化設(shè)備，安全的電力基礎(chǔ)設(shè)施。

  對(duì)于供熱管理，現(xiàn)實(shí)中常常面臨以下問題：管理模式粗放、老舊；生產(chǎn)、經(jīng)營多系統(tǒng)切換；操作繁瑣、費(fèi)時(shí)且不精確；全網(wǎng)水力、熱平衡失調(diào)、多熱源聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜；對(duì)熱網(wǎng)的滯后性沒有有效策略，負(fù)荷預(yù)測全靠人工；換熱站依靠人工值守，操作基本依賴人工；基本數(shù)據(jù)靠人工收集，對(duì)生產(chǎn)事故預(yù)判待提高等。

  “要建立智能化熱網(wǎng)管理系統(tǒng)。其解決之道在于：創(chuàng)新的精細(xì)化、智能化管理；方便、友好的集成化管理平臺(tái)；保證全網(wǎng)水力、熱力平衡，多熱源聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行順暢、可靠；負(fù)荷快速響應(yīng)與準(zhǔn)確預(yù)測；遠(yuǎn)程自動(dòng)控制；高效準(zhǔn)確的信息收集管理方式，保障安全生產(chǎn)運(yùn)行。”楊虎進(jìn)說。

  楊虎進(jìn)表示，在相關(guān)行業(yè)的集成化解決方案中，集成的過程控制與能源管理可節(jié)能30%，維持工廠高效運(yùn)行，確保持續(xù)處理并生產(chǎn)清潔的飲用水。無論企業(yè)管理層、運(yùn)營調(diào)度層或是生產(chǎn)控制層，都可以進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)測、采集、分析和輔助日常及應(yīng)急決策，使水務(wù)資產(chǎn)更加高效、長期和可靠運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)“智慧水務(wù)”。

  解決痛點(diǎn)需多方發(fā)力

  在水行業(yè)領(lǐng)域，和中國企業(yè)相比，外企創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)在哪里？在趙康看來，外企國際化發(fā)展的時(shí)間比較長，創(chuàng)新研發(fā)體系的建設(shè)相對(duì)比較好，其技術(shù)可能既在歐洲用過，又在非洲、亞洲用過，因此適用性可能更強(qiáng)。不過，由于中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度太快、各地區(qū)發(fā)展和人口消費(fèi)習(xí)慣的差異、各地政策也不太一樣，外企進(jìn)入中國市場以后，“二次開發(fā)”比較強(qiáng)，在研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，不得不把中國因素考慮進(jìn)去。

  “在中國市場創(chuàng)新出一個(gè)產(chǎn)品后，它的適用性可以擴(kuò)展到全球其他國家。所以我覺得，外企需要真正把中國作為戰(zhàn)略市場、單獨(dú)的一塊市場來考慮。利用好中國本土的政策，才能把企業(yè)原來的研發(fā)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，做得更好。”趙康說。

  趙康表示，水行業(yè)是施耐德未來主攻的行業(yè)之一。“中國發(fā)展到今天，缺水的地方越來越多。我看過一個(gè)保守的估計(jì)，中國每年在水環(huán)境治理方面的投入要超過6000億元，行業(yè)每年的復(fù)合增長率要超過10%。沒有很多行業(yè)能達(dá)到這個(gè)水平。我們也和調(diào)查公司探討過，這種狀況可能要持續(xù)很多年。”

  據(jù)了解，在水行業(yè)領(lǐng)域，施耐德更多是和合作伙伴在一起，拓展中國的國內(nèi)市場。同時(shí)，也和不同的大型國企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是海外總包項(xiàng)目，共同到中東、東亞、非洲去拓展市場，共同發(fā)掘“一帶一路”的商機(jī)。

  趙康認(rèn)為，在水行業(yè)發(fā)展過程中，管網(wǎng)運(yùn)營者、自來水公司、污水處理廠、凈水生產(chǎn)者等在水行業(yè)發(fā)展過程中常常遇到基礎(chǔ)設(shè)施老化、漏損現(xiàn)象嚴(yán)重、資金不到位、安全性、產(chǎn)業(yè)政策等痛點(diǎn)。同時(shí)，性價(jià)比較高的產(chǎn)品在價(jià)格競爭方面面臨一定的尷尬，而在管網(wǎng)運(yùn)營、能源效率提高的過程中，各地的重視程度又不一樣，這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來困惑。

  “解決痛點(diǎn)需要技術(shù)提供者、運(yùn)營者、政策制定者等多方參與其中。企業(yè)要給予充分重視，并需要定期去檢查。政府應(yīng)該制定規(guī)范，加強(qiáng)政策法規(guī)的監(jiān)管。而從技術(shù)提供者、運(yùn)營商以及總包商的角度看，建立先期聯(lián)合體可能會(huì)比較好。三方加強(qiáng)互動(dòng)合作，有助于更好理解痛點(diǎn)，從而在產(chǎn)業(yè)上推廣新技術(shù)。”趙康說。